Voici quelques-unes desréponses et bonnes raisons pour lesquelles vous devriez?
Comment nous aimons travailler
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«Le processus en cinq étapes»Élément de liste 1C'est vraiment simple, nous suivons un processus clair en cinq étapes et nous y tenons. Nous ne vous vendons jamais, en fait, si nous ne pouvons pas vous aider, nous dirons et vous conseillerons. Nous posons les bonnes questions pour connaître le (s) cours racine de tout problème. Nous vous écoutons pour mieux comprendre les problèmes que vous pourriez ou non rencontrer. Nous regardons le passé, le présent et comment vous voulez que l'avenir soit. Nous adoptons toujours une approche consultative avec nos candidats, délégués ou clients payants.
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ButsLes objectifs les plus communs que nous avons rencontrés, pourraient-ils être les vôtres aussi? Réduire les coûts d'agence externe Réduction du roulement du personnel et gagner une meilleure rétention du personnel. Moins d'accidents et moins de risques pour l'entreprise de non-conformité Une main-d'œuvre motivée qui reste avec vous sur le long terme. Meilleure prestation de service client. Augmentez les perspectives de croissance de l'entreprise en prenant plus d'affaires avec la confiance du personnel. Atteindre et offrir une culture d'apprentissage et de développement au sein de l'entreprise 45% des personnes quittent une entreprise en raison du peu de développement de carrière du personnel. Une main-d'œuvre plus qualifiée stimule la croissance de l'entreprise à la fois sur les résultats supérieurs et inférieurs. La création d'outils de mesure est essentielle pour comprendre les performances et la nécessité d'adapter / de modifier ce qui fonctionne et ne fonctionne pas. Améliorez et construisez une meilleure image de l'entreprise pour devenir un employeur de choix par rapport à vos concurrents.
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ProblèmesÉlément de liste 3Nous avons ici quelques-uns des problèmes les plus courants que nous rencontrons pour résoudre. Le roulement du personnel est trop élevé Coûts incontrôlables Mauvais processus de recrutement en place Inductions chronophages sur le lieu de travail mauvaise image en tant qu'employeur Note faible sur la plateforme de travail Indeed. Opportunités d'affaires manquées car incapables de trouver des chauffeurs ou du personnel de bureau appropriés pour faire face à la demande. Aucun mécanisme de mesure en place pour le recrutement ou la formation Pour d'autres, l'entreprise est une opportunité de carrière inférieure ou faible. Pas ou pas de procédures de gestion pour le recrutement ou la formation. Je n'ai pas de budget et je ne peux pas justifier ces dépenses. Des chauffeurs de mauvaise qualité postulent Nous ne payons pas assez Nous ne faisons pas de eLearning
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DiagnosticÉlément de liste 4Pourquoi le diagnostic est-il si difficile? Pour commencer, tout problème grave dans les affaires, la médecine ou tout ce qui est susceptible d'être complexe et impliquer de multiples causes. Plus la complexité et le nombre de causes sont importants, plus le problème est difficile à diagnostiquer. Par exemple, les mauvaises ventes sont-elles la conséquence d'une mauvaise conception des produits, d'une mauvaise qualité, d'une mauvaise réputation, d'une mauvaise promotion, d'un mauvais service, d'une tarification médiocre, d'une démographie faible, d'une macroéconomie lente, d'une forte concurrence ou d'une mauvaise gestion? Chacun est compliqué en soi et inévitablement, d'une contribution en pourcentage discutable, mais finalement indémontrable au problème des ventes. La complexité et les causes multiples ne sont pas la fin. Il y a des problèmes de chevauchement des problèmes avec des causes qui se chevauchent, des problèmes qui sont intermittents, des problèmes qui se résolvent eux-mêmes, des problèmes qui changent la façon dont ils se présentent et des problèmes pour lesquels il n'y a pas de méthodologie de test et d'analyse connue. Enfin, c'est le rare problème commercial grave qui n'implique pas les personnes et le champ de mines du comportement, des relations, des émotions et des sentiments. Il est particulièrement difficile de diagnostiquer correctement l'aspect humain d'un problème.
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ConceptionAprès la consultation, nous concevons et rédigeons le plan en 7 points. Définissez le (s) problème (s) Collectez et analysez les données. Clarifier et hiérarchiser le (s) problème (s) Rédiger une déclaration d'objectif pour chaque solution. Mettre en œuvre des solutions: le plan d'action. Surveiller et évaluer. Redémarrez avec un nouveau problème ou affinez l'ancien problème.
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FaireRendons le plan simple à comprendre. Une fois déployés, nous devons communiquer avec les parties prenantes de l'organisation; le ministère tente de l'adopter et de créer des objectifs ministériels pour se conformer et réaliser le plan. Mettez quelqu'un en charge de l'exécution du plan. Quelqu'un doit s'approprier l'entreprise, ce qui nécessite une personne dédiée chargée de supprimer les obstacles, de mesurer le succès et de rendre compte des progrès. Fournissez des boucles de rétroaction à chaque étape critique de l'exécution. Si le plan nécessite une augmentation de la production et de l'efficacité. Assurez-vous de fournir les ressources nécessaires pour atteindre le plan, y compris l'argent, les autorisations de nouvelle embauche et, surtout, des instructions explicites et une délégation en haut. Écoutez les plaintes, les suggestions et les signaux d'avertissement. Répondez pour que les gens sachent que nous prenons au sérieux l'exécution du plan. Modifiez ce qui ne fonctionne pas. Faites ensuite pivoter, si nécessaire, pour supprimer une partie du plan, puis réécrivez-le pour atteindre ses objectifs. Ceux pour qui ont créé des plans et visent à les mettre en œuvre savent également que ce n'est jamais simple. Notre méthode de livraison est toujours d'être transparente et d'accepter la propriété en cas de problème, mais de créer une culture d'honnêteté authentique. Nous visons à construire des relations commerciales durables, pas seulement transactionnelles.
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AvantagesÉlément de liste 2L'avantage global sera la croissance dans tous les aspects des personnes et de l'entreprise. Comme le dit le proverbe "trouver quelqu'un qui est meilleur que moi pour résoudre les problèmes", ouvrez-vous à l'extérieur de votre entreprise pour aider à trouver les solutions, prenez un temps d'arrêt et examinez les lacunes / faiblesses / faiblesses de l'entreprise et des gens, et ce que comment les corriger. Que peut-on faire pour améliorer la situation? Identifiez les problèmes, puis hiérarchisez, puis trouvez une solution à résoudre, puis faites-le, puis évaluez les leçons, les succès et les échecs. Construisez votre peuple autour de vous avec de meilleures compétences; à leur tour, ils aideront à bâtir l'entreprise, votre personnel deviendra plus productif et heureux. Vous ignorez le problème, une orientation commerciale incorrecte, vous ne comprenez pas le problème par manque de compréhension en raison des lacunes, car ils disent: «Si vous ne le savez pas, comment peut-on s'attendre à ce qu'il soit réglé». Vous n'êtes pas inscrit à d'autres, ne cherchez pas d'aide. "Le bagage à main ne fait rien pour le réparer, alors rien ne change" Rob Austin Directeur Général